Los Mayores Punto Com

COMUNICAD'OR XARXA NASCUDA PER COMPARTIR Xarxa nascuda per compartir mésQui somDe On venimRealitat actualAlternativesOn volem anarOrienta't es un procés

Els Mediterranis i Les Mediterrànies es pugen als núvols: Els Convidats de Orient@-T , a la MultiOna de Tarq...: + idees Noves Ocupacions i Noves fonts d'ingrés LASMAYORES.COM Comunicadores Orientadores ORIENTATOR

Alcalde Cambra de Comerç Casinos per la Memòria 2.0 El Viver de Can Patxot Viver Virtual Viver de Viver OS Empresaris Re Emprenedors col·loquis en Sa Marinada en els safarejos Converses amb persones desocupades per entendre Estació Nautica motor d'ocupació Fem la Memòria mes Gran Seguretat es cosa de tot@s VooleRambles en els barris

ASSOCIACIÓ PER L'IMPULS DE LA COMUNICACIÓI LA INNOVACIÓ

BEQUES ORIENTATOR + IDEES NOVES OCUPACIONS I NOVES FONTS D'INGRÉS COMUNICADORES ORIENTADORES ORIENTATOR La REA...



El Gran Polvo del Colorado : BEQUES ORIENTATOR + IDEES NOVES OCUPACIONS I NOVE...:
EN BUSCA DE LA REPUTACIÓ PERDUDA ?
LES CLAUSLa Jubilació es una aventuraLa gent gran es un modelLa memòria es el big data

Els bancs han perdut la reputació i cada dia perden més el producte que havien venut sempre, La Confiança, 
la confiança d'empleats fidels i entregats ha anat disminuint. 

Els processos de fusió han estat basats en criteris tecnològics, en totes les ocasions, el banc que tenia mes "sistema més obert més estandarditzat ... .. es quedava com a marca de la fusió,

El Santander és un exemple.
El banc de Santander en els 70 's formava `part del club dels banquers, una dotzena de personatges que decidien els tipus d'interès que donarien als clients pels seus dipòsits i estalvis, entre el 0,5 i l'1, i els interessos que cobrarien or els prestem i polices de crèdit a empreses i particulars.

El Banc de Santander a 2009 "controlava" 3 bancs, Santander Banesto i Banif


El Santander és avui l'única marca sota la qual operen en diversos països a més d'Espanya

Exemple de "bé fer" i d'innovació permanent, el Banc Condal a Barcelona
El Banco Condal dels 70 havia externalitzat els seus serveis informàtics. 
Va crear una empresa, el SIC Servicios informàticos Condal .  Una organització de Sistemes al carrer Llúria a Barcelona i una organització de producció de serveis de captura de dades, procés i acabat i lliurament de documents interns del banc, extractes per a clients, personal, valors, correspondència etc

El SIC era una joia per al banc i el grup d'empreses i col·lectius que hi havia al seu entorn, Gestors i Administradors de finques, advocats, noarios i corredors de borsa. El SIC va néixer gràcies a un equip de directius de BIT i Seresco, BIT, la primera escola d'informàtica al país i Seresco el primer "centre de càlcul" que oferia serveis de procés d'informació a les empreses
Joaquín Mestre era el líder i va reunir al seu voltant les persones mes adequades perquè "allò" funcionés com un rello…

mentre:
 Alguns bancs, exemple: el desaparegut Banc Central, pagaven als seus empleats amb els famosos "sobres marrons" en efectiu
 La majoria de les empreses liquidaven la eguretat Social a les finestretes d'aquesta.
 Encara existien cobradors de la llum, aigua, gas, etc.

Les caixes van instrumentar sistemes capaços de fer que els que avui són els clients mitjans del Sistema Financer operessin en termes bancaris moderns. Van fer Outsourcing ("insourcing") per Institucions, per a empreses, i, sobretot, per als propis clients: els sistemes els permetien operar amb menys desplaçaments i costos.
Naturalment això va significar un gran esforç i, un gran nombre de tècnics i usuaris recorden avui amb afecte quan es van implantar massivament les primeres ATMs multifunció en les caixes, alguns bancaris es referien a ells com "aquests bojos amb els seus bojos trastos"

A finals dels 70 el panorama de bancarització a Espanya era clarament tercermundista, excepte rares excepcions en què la tecnologia va començar a ser la protagonista

Gran part de:
 Els impostos
 Els pagaments a la Seguretat Social
 Les pensions i els subsidis d'atur
 Les nòmines
 Els rebuts bàsics


es pagaven a les finestretes bancàries o directament.
Els Bancs es van terroritzar davant la idea que grans masses de la població, especialment:

 pensionistes
 aturats
 particulars que pagaven per finestreta seus rebuts

formessin grans cues a les seves oficines.


Les caixes, en canvi, van ser capaços d'instrumentar sistemes de:
 tractaments massius de bancarització
 automatització transaccional capaç d'evitar aglomeracions a les finestretes
 informàtica enfocada a grans masses de clients


Aquest va ser el gran Outsourcing ( "insourcing") que les Caixes van realitzar per a les Institucions i una bona part de les empreses espanyoles.

VOLEM PROMOURE UNA MILLORACTITUD DAVANT DE ........ l'Acompliment


covem COMUNITAT CREATIVABufetes Oficines i Despatxos  IDEES NOVES OCUPACIONS

COMUNICADORESORIENTADORESORIENTATOR
LLANCEM EL TEU QORNER PLEGATS ASSESSOR ACOMPANYANT I ORIENTADOR PERSONAL